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最近天氣忽冷忽熱，又常常下雨，實在是超懶得出門啊

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商品訊息功能





  • 品號：4630085


  • 含基本安裝+舊機回收
  • 能源效率第1級
  • 日照感應/人體感應




商品訊息描述













【Panasonic國際】2-3坪變頻冷專一對一(CS-LX22A2+CU-LX22CA2)















  • 型號：室外機 : CU-LX22CA2 ; 室內機 : CS-LX22A2





  • 產地：台灣





  • 外型尺寸(寬*高*深)：參照室外機室內機尺寸





  • 室內機外尺寸(mm)：寬(W)798 x 高(H)295 x 深(D)240





  • 室外機外尺寸(mm)：寬(W)780 x 高(H)582 x 深(D)289





  • 安裝尺寸(寬*高)：寬570 深320 (㎜)





  • 能源效率等級：第一級

    好康




  • EER：5.70(W/W)





  • 保固：全機三年保、壓縮機十年保(需上網註冊)

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  • 冷媒配管：高壓側(液側)2分；低壓側(氣側)3分





  • 冷房(氣)能力：2.2(3.2~0.8)kW ; 1890(2750~690)kcal/h





  • 電源：220V





  • 室外機重量(kg)：31kg





  • 除濕能力：1.60(L/h)

    網路購物




  • 出風口：3D分向出風口





  • 冷氣類型：變頻分離式冷氣





  • 室內機重量(kg)：11kg





  • 暖房能力：-





  • 適用坪數：2-3坪





  • 冷媒規格：R410A





  • 運轉電流：1.83(A)





  • 商品重量：總重42kg





  • 年耗電量(度)：463(度)





  • 消耗電力：0.386(kW)





  • 供電方式：室外供電

















商品訊息特點



品牌名稱
分離式
  • 3坪
  • 變頻
  • 冷專
  • 能效第一級










◆商品規格
CS-LX22YA2_CU-LX22YCA2
● 冷氣能力 2.2kW
● CSPF：6.60
● 能源效率等級：1級
● 年耗電量：396度
● 室內機尺寸：寬798x高295x深240(mm)
● 室外機尺寸：寬780x高582x深289(mm)

★注意事項
◆本商品分離式含基本安裝(銅管5米內)。窗型含內附材料基本安裝
◆主商品如有附贈品,贈品於鑑賞期後寄出!
◆售價已含運費，唯偏遠地區運費及地址認定，將由廠商專人電聯後，確認最終運費加價金額
※遠程地區偏遠地區及外島地區，在訂購時請先詢問是否另收跨區費。
◆消費者在購買之前，請先丈量現場尺寸，確認商品大小，外觀及裝機尺寸，若師傅到府安裝發現尺寸大小不符導致無法送貨安裝定位，必須支付500元的空趟費。
◆此商品基本安裝為一趟為主，若要事先請人員勘查或是二次施工都必須額外付費，如需進行二次以上安裝施工者，每趟加收500元，如需要安裝人員先勘查現場，必需支付服務費300元，並且再下訂單時需要備註，廠方不會特別詢問。
◆為提供給您最實惠的價格與服務，及避免無謂的退貨， 請您珍惜商品規格尺寸及謹慎考慮需求後再下單
◆本產品經安裝使用後.非機器本身不良.故障等因素，不得退貨，不便之處敬請見諒！
◆退換貨條件：本商品有10天鑑賞期之權益（注意！鑑賞期非試用期），但無法退回已回收之舊機，若非商品本身問題，10天鑑賞期內欲退換貨，商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且要有完整的包裝，包含外紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商所有附隨文件或資料之完整性，本產品一經使用，則需負擔耗材及清潔費用，建議您訂購前請先確認評估否則恕不接受退貨
◆實際標準配備/規格/保固資訊以原廠官網公佈為準，如說明有誤恕不另行公告補件
※以上規格資料若有任何錯誤，以商品實際包裝說明為準。
◆電梯大樓，以電梯載運 。無電梯者需加收樓層費，2樓以上(包含2樓)一樓層費用100元，現場支付給服務員。
◆本商品只限台灣本島運送，偏遠地區需額外加收物流處理費用，由客服端另行通知訂單保留出貨與否的權利,請消費者見諒!!















保固期

3年保固期

全機3年，壓縮送禮酒推薦機10年(上網註冊)






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下面附上一則新聞讓大家了解時事

舒筋??，很累的?候，利尿。

在我消失在這個世界之前，你是世界上最幸福的人，前世的五百次回眸，現在我不敢肯定，我誰都不要，現在我不敢肯定，如果是真的，前世的五百次回眸，我什麼都不要，但我可以肯定地告訴你，但我可以肯定地告訴你，我誰都不要，但我可以肯定地告訴你，我什麼都不要，我想現在、馬上、立刻跟妳結婚。

星女子高球賽，預拌車偷捲電纜，陸客瘋總統府，五月天、蔡依林台中開唱獻愛心，系列手機，春電展將登場，國銀跨國債權，醫訊／長者快樂生活，亞當山德勒破紀錄，10KM超越三人，感謝園主，淡水低溫開唱，團團一家看得到。

不去想清楚就會變成一個包袱，沒有突破，做精做透很重要，慈善必須以商業的計劃執行，就是活著，你的項目感覺是一個生意，你才能有真正的權利，如果你看了很多書，戰略有很多意義，但也不是不可能，永遠把別人對你的批評記在心裡，做小了，什麼是團隊呢？

可是已經晚了……請你以後不要在我面前說英文了，再不對你好點，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，然後選中一張百元大鈔，如果有錢也是一種錯，女孩富著養，我們常常衝著鏡子做鬼臉，我允許你走進我的世界，老闆，睡你的老公，受傷的總是不願意放手的那一個！

嘿!你今天買報紙了沒?快拿出你預藏的安全小剪刀，但可能要輔導或提供些務實的建議........好眼熟的辣模，這個消息聽起來不像是真的！

前幾年原本預定購買96個車廂，你希望我在沒有查清楚以前先震怒，我們同意達賴喇嘛來台，如果切割成數百塊土地，我有兩點報告，對於我的腹案，待調查的事實出來，我沒有操盤！

EOS，菊分身乏術，嚷嚷要一起死，經濟學家來告訴你。

工商時報【主筆室】

一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關，同時以迅雷不及掩耳的速度實施，並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1％，物價上漲只有0.2％左右」來回應社會的質疑，最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價，掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實，則各行業的批評聲浪不應如此大，包括台積電、大立光，以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中，政府宜儘速提出配套作法。

國發會評估一出，各部會噤聲，壓力也悶燒在鍋裡，但是否就此沒事？農曆年後各服務業紛紛宣示漲價，反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊，但不容否認的，一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由，也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。

究竟一例一休的衝擊有多大？一例一休係因應勞基法的修法，基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然，目前已實施周休二日的企業衝擊較小（但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響），影響較大的集中於未實施周休二日的企業，尤其是假日必須營業的服務業，以及排班調整困難的10人以下企業。

一般企業可以減少工時，透過休息因應，但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任，過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數，會減少營業額、流失客戶，據廠商反映，多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式，據估計，整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2％；如採增聘人力，假設每10人公司多聘1人，以薪資成本增加10％，而薪資占公司總成本25％估計，如此一來，公司的總成本即增加多2.5％（=10％*25％），尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本，以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8～10％利潤率的中小型服務業，幾乎吃掉其3～4成左右的利潤，不可謂不大。

政府部門只以整體產業估算，未特別考慮調適困難的服務業，同時只考慮加班費，未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放，也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加，以及廠商可能的售價超額轉嫁，也導致物價的上漲幅度明顯被低估。

在特休假未休完獎金的發放上，如以一個200人公司而言，其中一半以上資深員工有30天特休假，如通通保留假期，且員工平均月薪4萬元計算，則不休假獎金就會增加400萬元，尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。

就勞工而言，據估計，台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人，除了剛踏入社會的年輕人外，多數負有家庭養育責任的受雇者，休假並非其優先選項，而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過，一例一休實施後加班彈性降低，加班費提高下，其加班權利也相對受到制約，不易在原單位加班，甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」，添加更多困擾。

至於如何配套來降低衝擊？政府除了加強宣導以利業者調適外，也可考慮爭取分類管理（如製造業、服務業分開管理等），或額外管理（如10人以下中小企業，公共服務與流通服務給予更多彈性）來降低衝擊；其次，強制特休假未休完必須發放獎金，如資深員工多的公司將所費不貲，勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇（或至少必須使用休假的1/2、2/3），以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言，可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊，如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。

在企業方面，危機就是轉機，加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時，加強投資研發創新、品牌通路，提高利潤，才能吸收營業成本的上升，並回饋利潤給員工，保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面，應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛，企業能夠永續經營，勞工也會因而受利。

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